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实业快讯

推进绩效管理改革,激发企业内生动力时间:2024-05-27     阅读量:

近日,飞鹰资产以制度建设为抓手,苦练内功,强基固本,全面推进人力资源管理制度梳理、修订和宣贯等工作,深入落实国企改革深化提升行动要求,紧紧围绕战略目标任务,强化规范管理,激发企业内生动力,推动公司高质量发展。

深入推进人事制度改革

新年伊始,飞鹰资产便将“进一步完善管理机制”列为公司年度重点工作,人力资源工作全面对标集团公司、飞鹰投资出台的各项制度规定,结合自身实际,启动相关制度流程的排查梳理。目前,公司已完成全员绩效管理、优化薪酬结构、规范劳动用工等方面的梳理工作,修订完善10余项人力资源管理制度,以适应企业改革发展需要,强化内部管理。

加快推动制度落地见效

为进一步推进制度落实落地,公司组织各业务部门、分子公司,大力开展以“制度下基层”为主题的培训活动。通过案例演示、现场答疑等方式,人力资源部门对绩效考核和目标激励管理办法进行解读,指导员工吃透制度精神,领会激励和约束的核心要义,激发员工工作积极性,提高制度执行力,推动制度落地。

持续深化完善制度改革

公司将从强化学习运用、狠抓执行落实、及时修订完善等方面持续推进制度改革工作。组织制度宣贯,将修订完善的制度印发到全体员工手中,扎实开展培训解读。确保执行到位,日常严格按制度落实工作,充分发挥纪检监督执纪职能,强化内部监督检查,真正使各项制度有效执行。做到与时俱进,根据国企改革工作要求,继续完善制度、创新机制。


     

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